Solutions · Expertise RH
Les obligations RH, transformées en outils de pilotage.
Une nouvelle classification conventionnelle, des entretiens professionnels en retard, une GPEC qui dort dans un classeur : ce sont rarement des problèmes de volonté. Ce sont des problèmes d’outillage et de méthode. C’est notre spécialité.
Ce que nous faisons
Référentiels de compétences
Construction ou refonte de référentiels métiers : compétences observables, niveaux de maîtrise, grilles d’évaluation utilisables en entretien, pas des poèmes RH.
Classification conventionnelle
Faire atterrir une convention collective dans la réalité : positionnement des salariés, simulation des rémunérations, dialogue social documenté, calendrier de mise en conformité.
Entretiens et parcours
Campagnes d’entretiens annuels et professionnels outillées de bout en bout : trames, planification, suivi des engagements, traçabilité réglementaire.
GPEC et plan de développement
Cartographie des compétences présentes, identification des écarts, plan de développement des compétences relié aux financements de la formation professionnelle.
Notre méthode en quatre temps
Diagnostic social et documentaire
Lecture de l’existant : accords, fiches de poste, historique des entretiens, irritants des équipes.Construction avec les intéressés
Un référentiel imposé meurt en six mois. Nous co-construisons avec les salariés et l’encadrement, par ateliers courts.Outillage
Les livrables ne sont pas des rapports : ce sont des outils numériques opérationnels, que vos équipes utilisent dès le lendemain.Transfert
Nous formons vos relais internes et nous nous retirons. La dépendance au consultant n’est pas un modèle d’affaires acceptable.
Un référentiel de compétences réussi se reconnaît à une chose : les salariés s’en servent pour parler de leur travail.